做為環球性幾大糧商之六，美式嘉吉（Cargill）轉型水高新產業業化的方案已聽取意見了許多年。2015年，曾任水高新產業業務的的戰略培訓顧問的Einar Wathne展開UCN時要道：“上去哪幾種壟斷行業式的農護膚品公司收購、倉配、貿易世紀，已然上我去了。嘉吉未來是什么要在環球性依據內未來發展全方位的性調味品高新產業化鏈，是指海護膚品。”

今年三月份，嘉吉收購了智利三文魚生產商Multi X（麥迪）24.5%股份，路透社稱交易數額約3.03億美元。與此同時，日本三井物產（Mitsui）將增持Multi X 1.13%股份公司，占股標準將達到24.5%。Multi X控股企業公司仍為Multiexport Foods，股權51%。

參股Multi X意味著嘉吉的供應鏈實現了向海產板塊的延伸。“全球食品市場供應鏈錯綜復雜，嘉吉作為一家全球性企業，旨在幫助解決供應鏈問題，為客戶和消費者創造前所未有的價值。”嘉吉水產項目總監Tim Noonan告訴UCN。

Noonan稱，雖然嘉吉投資收購Multi X一部分股權，但這筆資金的使用權仍由大股東決定，嘉吉不排除對運管管理進行再投資的可能性。Multiexport Foods將持續管理者Multi X的發展，嘉吉和Mitsui將以常期投入者定位參入供應商鏈幾個方面相互合作。

2021年，Multi X三文魚產量達到97,815噸，產值6.34億美元。

Noonan說，“長期以來，嘉吉都在找尋與海產行業建立合作的機會，業務范圍要突破傳統水產飼料領域，這也正是零售商和餐飲客戶需要的東西。嘉吉向麥當勞巨無霸產品供應牛肉，向美國Arby 餐廳供應牛肉和火雞，向零售商供應散裝熟食肉制品及其他蛋白。但很多客戶要求我們把海產品添加進去。”

“這些年的潛在業主都我希望選中菜藍子商品種類，三文魚和蝦類在了美國的海鮮市場中40%以內市場份額，我們大家很等待為潛在業主提高這一個攬子的貨品，蝦類、三文魚和白魚都將你不是我們大家的業務開拓的一部電影分。”

Noonan稱嘉吉對水產項目的投資意向包括了養殖和捕撈，無論是直接投資或間接投資，都在集團公司的考慮范圍之內。“為了實現客戶計劃，我們需要確信我們能夠掌控供應鏈，具體如何落實還需要商榷。嘉吉已做好了規模化發展的準備，盡可能將優質資源收入囊中，將消費包裝思維模式運用到海產行業。”

“在美國，海產蛋白市場遠比那些陸基蛋白更分散，所以我們要進行一定程度的整合，尤其是上游板塊。因為零碎程度太高，海產行業的成熟度和整合進程都比陸基蛋白要慢一些。”Noonan說。

當被問及嘉吉從而是否有計劃要掌控一家三文魚企業時，Noonan作答小心：“我指出這還非常難預測，他們都不想預測將來會突發這些，他們更體諒是怎樣將多個面資原相互結合在一同，而并非是大概的時段進度計劃。他們期盼有是一種的銷售者高于一切的心境，變成以加盟商為結果導向的工業企業。在海產品教育領域，他們期盼變成一定的產品差異化引領者者，將全新與在運營相相互結合，增加制造鏈的刪改性和可必須性。”

近幾天，嘉吉又巨資5億人民幣對美式加州細胞核基三文魚壽司店代用品司Wildtype去B輪銀行融資。Noonan表明，“可追述性和可維持性不停全都嘉吉海產品業務流程的推廣心理，找尋這家會聲明書自己的本事的企業合作火伴針對我們認為至關注重。”