2014年，三文魚生產商賽馬克（Cermaq）被日本三凌商事登記（Mitsubishi Corporation）全資收購工司，稱得上了一間私有工司，其工司財務評估外呼保密安全，以關于于攜手共進不容易了解一下這店工司的實際癥狀。

清華西洋水廠品公眾號（NASF）上，Cermaq新就職CEO Steven Rafferty最先發布公告了工司今年時間內的營收，拿開有家工司奇異的黑紗。

“作為一家日資企業，我們通常不會與外界交流我們的業績。但今天，我將提供更多關于Cermaq的信息，因為我認為打開Cermaq黑匣子對于三文魚產業來說是件好事。”Rafferty說。

202一年，Cermaq公司的的三文魚時產敢達223,400噸，穩坐行業中第十二把椅子。這當中，瑞典時產約9.84十萬立方米，智利時產10.2十萬立方米，德國英屬哥倫比亞時產2.29十萬立方米。

Rafferty找不到平臺發布Cermaq工司各產地收益率不容置疑切數據源，但動態展示了各飼養國家與競爭者15個月內的翻轉一般值對比性數字9（所示）。

“在挪威，我們與Mowi、Grieg、SalMar和NRS對比，一直在他們之上。但永遠不能說這樣的成績還會保持下去，因為我們一直在改善，而不是自滿。”Rafferty說，在菲律賓，Cermaq的毛利率都以上同行的產品，但第年的波動性比大。

“當你看到智利，情況顯得非常不同。多年來，我們在智利的業績表現一直不佳，問題甚至可以追溯到2015年。我們曾遠遠落后于競爭對手，只在最近幾年我們才趕上，智利業務是一個持續的挑戰。”Rafferty說。

202一年，Cermaq實行總營業額12.三億英鎊，凈純利潤率潤2.6三億英鎊，是廠家時間上的最宜層次，這注意歸功于瑞典表達成績突出，包括智利業務部門的換向。

“但換個角度來看，我們這些成績僅占三菱總業績的3%。但三菱對Cermaq非常滿意，所以他們希望我們成長，他們也認為三文魚行業具有巨大的增長潛力，是一個市場大趨勢。”Rafferty說。

“在三菱的投資組合里，Cermaq是一家總部不設在日本的公司，因此三菱員工及管理層都喜歡在節假日訪問我們。挪威是三文魚產業的創新中心，其他國家必須向挪威靠攏，我們有一個完整的研發團隊，有技術專家、全球運營人才，支持著公司的全球業務。三菱公司都認識到，這是他們東京團隊無法填補的空白。”Rafferty說。